一般而言，物企营收有两大块，一是基础物业服务，一是增值服务。其中，基础物业服务占据物企营收的重头，但毛利率水平却相对有限。相对于物业费调整这一企业合理经营行为不得不面对的普遍性困局，基于社区这个“私域流量”的增值服务却有着不小的想象空间。社区是天然优质的“私域流量”，对于物管企业而言，在低获客成本之下，如果能够有效把握业主的痛点与需求并行之有效地组织起商业范式，那么社区增值服务对于单个物业管理项目盈利模型的改善是值得期待的。
那么物业公司如何开展业主增值服务呢?
物业经营分析
在上图中，业主增值服务是最有想象力的，但也是最难的!难的是：需求比较大的衣食住行等都有众多服务商在激烈竞争，物业公司在这些领域根本不是对手!自营=自灭!所以，物业公司要与各行业巨头合作!
1巨头凭什么与物业公司合作?
物业公司距离业主最近，如果能与业主们搞好关系，就掌握了业主团购资源，这是巨头们缺少的， 巨头们愿意与物业公司分享利润!
2如何与业主搞好关系?
这是每家物业公司都头痛的难题!思源在七年业主社群成功经营的基础上看，已搭建出一套体系，帮物业公司低成本、快速开展业主社群运营，大幅增加业主的幸福感，大幅提升业主的满意度，从而为开展增值服务奠定基础。
宅总管物业智慧管家管理系统，是专为物业管理运营量身打造，集合了物业管理软件，管理后台，业主APP等多个平台，提供在线缴费、智能停车、员工管理、权限系统、收费管理、数据中心等等功能，全面提升物业工作效率，助力企业打造AAAAA级物业服务。
运营方法
物业低成本、快速做业主社群运营的方法
01主线：
围绕业主交往的三个驱动力做文章。
02关键：
找到各俱乐部/沙龙的负责人、并推动他们持续组织各领域的线上线下活动。
03物业的角色：
搭建业主社交平台、 安排总版主&招聘分版主、 指导各分版明确规则、 提供线下活动场所和启动经费。